מרבית החברות דורשות מהמפקחים למלא טפסים רשמיים של הערכת עובדים לפחות אחת לשנה. מסמכים אלה הופכים לחלק מתיק הסגל הקבוע של כל איש צוות, ומשמשים לעתים קרובות לקביעת זכאות העובד להעלאות. סקירת טפסים לדוגמה שכבר מולאו היא דרך טובה להרגיש בנוח עם היבט זה של תפקידך המפקח.
שני מסמכים לדוגמה מלאים
הדוגמאות המוצגות כאן יכולות לתת לך מושג כיצד תוכל לספק שבחים ועידוד במקומות הראויים, תוך הצבעה על תחומים בהם יש צורך בשיפור באופן בונה.
מאמרים קשורים- גישות לפיתוח עובדים
- מוטיבים במקום העבודה
- תפקיד העוזר המינהלי
אם אתה זקוק לעזרה בהורדת הדפסים, עיין באלהטיפים יעילים.
1. זקוק לשיפור מיומנות טכנית
הערכת המדגם הבאה מיועדת לעובד שעושה עבודה טובה בסך הכל ומסתדר עם עמיתים, אך צריך לשלוט בכישורים טכניים חדשים כדי לעמוד בדרישות הנוכחיות של העבודה.
2. צרכים לשפר את יחסי העובדים
הערכת הדוגמה שלהלן הושלמה עבור איש מכירות שהוא מפיק טוב, אך לא נתפס כשחקן צוות על ידי עמיתים לעבודה ושצריך לשפר את כישורי האנשים כדי להצליח במקום העבודה.
שקול הערכות באופן אינדיבידואלי
בעוד שמסמכי דוגמה אלה יכולים לעזור לך לתת מושג מה לכלול בהערכת ביצועים, יש להעריך כל עובד באופן עצמאי מבחינת ביצועיו הספציפיים ותיאור התפקיד המסוים שלו. חשוב היטב מה אתה כולל, וודא כי כל הערכת ביצועים שתשלם מספקת שיקוף מדויק של הביצועים לתקופת הדירוג.
משוב שוטף
זכור כי הערכות פורמליות צריכות לספק סקירה כללית על ביצועי העובדים לאורך כל תקופת הדירוג. הם אינם תחליף לשיחות מהיום להיום על ביצועים. כמנהל, חשוב שתספק לעובדים שלך משוב באופן שוטף במקום לחכות להודיע להם איך הם מסתדרים פעם בשנה כאשר הגיע הזמן למלא את טופס ההערכה.
להציל
בחירת העורך
5 דרכים לעדכן מסגרת צילום חסכונית
12 טיפים לטיפול בקשישים
הלניום 'אל דוראדו'
דליה 'סר אלף רמזי'